Budgetting

Macam - macam Budget
1. Budget taktis

• Budget harian
• budget mingguan
• budget bulanan

2. budget strategis

• budget tahunan
• budget sesuai kebutuhan

Proses utama penyusunan budget
1. identifikasi kebutuhan
2. mengumpulkan data dan info
3. mengolah dan menganalisis data dan informasi
4. menyusun budget
5. pengkoordinasikan dan evaluasi budget

Outline :

1. PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL

    * FUNGSI BUDGET DAN RUANG LINGKUP BUDGET
    * TUJUAN, KONSEP DAN PROSES BUDGET
    * PERFORMANCE EVALUATION

2. LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES

    * BUDGETING CYCLE
    * ANALISA EXTERNAL FAKTOR DAN ASUMSI DASAR BUDGET
    * HUBUNGAN ANTARA TUJUAN, STRATEGI DAN TAKCTICAL BUDGET DAN MEREFLEKSIKAN DALAM LAPORAN KEUANGAN

3. THE REVENUE BUDGETING

    * HUBUNGAN ANTARA REVENUE DAN STRATEGY PERUSAHAAN
    * MEMBUAT BUDGET REVENUE SECARA KOMPREHENSIF
    * TEKNIK APLIKATIF DALAM MENGEVALUASI BUDGET REVENUE
    * CONTIGENCY PLAN
    * REVENUE BUDGETING CYCLE DAN MANAGEMENT COMMITMENT

4. THE OPERATING BUDGET

    * LANGKAH - LANGKAH PEMBUATAN OPERATIONAL BUDGET
    * MENGHITUNG LABOR HOURS AVAILIBILITY DAN HEADCOUNT PLAN
    * MENGHITUNG BUDGETED MANUFACTURING OVERHEAD RATES

5. EXPENSE BUDGETING

    * TEKNIK MEMBUAT EXPENSE BUDGET (COMPETITIVE PARITY, PERCENTAGE OF SALES, FIXED SUM PER UNIT, PREVIOUS
    * PROFIT, ROI & TASK METHOD)
    * DETAIL AND COMPLETENESS
    * ALLOCATIONS FROM COST CENTERS
    * MEMBUAT BUDGET SELLING EXPENSES DAN MARKETING EXPENSES
    * CAPITAL EXPENDITURES BUDGETING AND ANALYSIS
    * COST CONTROL DAN REPORTING EXPENSES

6. MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
    * KONSEP DAN APLIKASI SPENDING BUDGET
    * MENINGKATKAN KEAKURASIAN EXPENSES BUDGET

7. PROSES APPROVAL BUDGET

    * BAGAIMANA REVIEW PROCESS YANG EFEKTIF
    * MEMBUAT CONTIGENCY PLAN
    * MENGINDENTIFIKASIKAN RESERVE DALAM BUDGET

8. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET

    * VARIANCE ANALYSIS
    * MENENTUKAN KAPAN BUDGET HARUS DIREVISI
    * TAKES TO MAKE ANALYSIS

9. BEST PRACTICE IN COST CONTROL


Course Leader :

Ir. SLAMET AFFANDI, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning.